TAPIS ROUGE de BOBEA Magazine à Sarra Sassi Hamada

Qui est la femme que Bobéa Mag­a­zine reçoit sur son TAPIS ROUGE ?

Sar­ra Sas­si Hama­da : Une vision­naire du com­merce inter­na­tion­al au ser­vice de l’Afrique

À 45 ans, Sar­ra Sas­si Hama­da s’im­pose comme une fig­ure incon­tourn­able du monde des affaires en Afrique. Cette entre­pre­neuse tunisi­enne dynamique, née le 4 sep­tem­bre 1979, jon­gle avec brio entre sa vie de famille et une car­rière inter­na­tionale floris­sante.

Dotée d’un mas­tère en ingénierie des affaires et com­merce inter­na­tion­al, ain­si que d’une maîtrise en économie ban­caire et finan­cière, Mme Sas­si Hama­da a su trans­former son exper­tise académique en un empire entre­pre­neur­ial. Elle dirige aujour­d’hui M3S Solu­tions et vient d’être nom­mée direc­trice adjointe du départe­ment com­mer­cial de Gavaris, une hold­ing influ­ente opérant dans des secteurs stratégiques tels que les médias, la finance et le dig­i­tal.

Son par­cours impres­sion­nant l’a menée du Bénin, où elle a géré avec suc­cès des pro­jets com­plex­es, jusqu’aux plus hautes sphères du com­merce inter­na­tion­al. Con­seil­lère à l’ex­port agréée par l’É­tat et for­ma­trice recon­nue, elle met son savoir-faire au ser­vice des entre­pris­es désireuses de con­quérir de nou­veaux marchés.

La vision entre­pre­neuri­ale de Sar­ra Sas­si Hama­da ne s’ar­rête pas là. Elle est égale­ment à la tête de YODA CONSULTING et CONSEIL, démon­trant sa capac­ité à mul­ti­pli­er les suc­cès dans divers domaines d’ac­tiv­ité. Son exper­tise en Afrique sub­sa­hari­enne fait d’elle une référence pour les entre­pris­es cher­chant à s’im­planter sur le con­ti­nent.

Pas­sion­née par l’in­no­va­tion et l’en­tre­pre­neuri­at, Mme Sas­si Hama­da œuvre égale­ment pour la pro­mo­tion des tal­ents féminins et la for­ma­tion de la prochaine généra­tion de lead­ers en com­merce inter­na­tion­al. Son lead­er­ship vision­naire et son réseau inter­na­tion­al font d’elle une fig­ure inspi­rante pour tous ceux qui aspirent à réus­sir dans le monde des affaires en Afrique et au-delà.

Sar­ra Sas­si Hama­da incar­ne l’équili­bre par­fait entre ambi­tion pro­fes­sion­nelle et valeurs famil­iales, prou­vant qu’il est pos­si­ble de men­er de front une car­rière inter­na­tionale bril­lante tout en étant une mère dévouée de deux enfants. Son par­cours exem­plaire con­tin­ue d’in­spir­er et d’ou­vrir la voie à une nou­velle généra­tion d’en­tre­pre­neurs africains.

Main­tenant lais­sons par­lez Sar­ra SASSI …

12 Ques­tions Sur Notre TAPIS ROUGE

1. Votre par­cours académique est impres­sion­nant. Com­ment vos études en ingénierie des affaires et économie ban­caire ont-elles influ­encé votre vision du lead­er­ship ?

Réponse :

Mon par­cours académique en ingénierie des affaires et économie ban­caire et finan­cière a pro­fondé­ment façon­né ma vision du lead­er­ship et mon approche stratégique dans le monde des affaires.

L’ingénierie des affaires m’a appris à voir l’entreprise comme un écosys­tème où chaque déci­sion a un impact glob­al. Cette approche ana­ly­tique et sys­témique m’a per­mis de struc­tur­er mes straté­gies en fonc­tion des oppor­tu­nités et des risques, tout en inté­grant les dimen­sions économiques, com­mer­ciales et organ­i­sa­tion­nelles.

L’économie ban­caire et finan­cière, quant à elle, m’a don­né une com­préhen­sion fine des mécan­ismes financiers inter­na­tionaux, des cycles économiques et des straté­gies d’investissement. Dans mon rôle de leader, cette exper­tise me per­met d’optimiser les déci­sions finan­cières, d’anticiper les évo­lu­tions du marché et d’accompagner les entre­pris­es dans leur expan­sion à l’international, notam­ment en Afrique où les dynamiques économiques sont en pleine muta­tion.

Au-delà des com­pé­tences tech­niques, ces dis­ci­plines m’ont inculqué une rigueur intel­lectuelle, une capac­ité d’analyse stratégique et une vision prospec­tive essen­tielles pour pilot­er plusieurs entre­pris­es et accom­pa­g­n­er les organ­i­sa­tions vers la réus­site. Elles m’ont égale­ment ren­for­cée dans ma philoso­phie du lead­er­ship, basée sur l’innovation, la ges­tion des risques et la créa­tion de valeur durable.

Aujourd’hui, que ce soit à tra­vers Yoda Con­sult­ing & Con­seil, SSAM Inter­na­tion­al Trade, M3S Solu­tions ou Orig­i­nal Cre­ation By SS, mon objec­tif reste le même : met­tre en œuvre des straté­gies gag­nantes pour bâtir un avenir économique prospère, tant pour les entre­pris­es que pour les tal­ents que nous accom­pa­gnons.

2. Vous êtes CEO de M3S Solu­tions et occu­pez un poste clé chez Gavaris. Com­ment par­venez-vous à jon­gler entre ces respon­s­abil­ités tout en restant une mère présente ?

Réponse  :

Occu­per plusieurs postes de direc­tion, notam­ment en tant que CEO de M3S Solu­tions et Direc­trice Adjointe du Départe­ment Com­mer­cial de Gavaris, tout en étant mère de famille, est un véri­ta­ble défi. Mais pour moi, il ne s’agit pas d’un dilemme, mais plutôt d’une source de moti­va­tion et d’équilibre.

Le secret réside dans l’organisation, la délé­ga­tion et la ges­tion des pri­or­ités. J’ai appris à opti­miser mon temps en struc­turant mes journées avec rigueur, tout en restant flex­i­ble face aux imprévus. J’ai égale­ment bâti des équipes de con­fi­ance, car un bon leader sait s’entourer de tal­ents et leur don­ner les moyens de réus­sir.

Sur le plan per­son­nel, je con­sid­ère ma famille comme une force motrice. Être mère m’a appris l’empathie, la patience et la résilience, des qual­ités essen­tielles dans le monde des affaires. Mes enfants sont une source d’inspiration, et leur don­ner l’exemple d’une femme engagée et épanouie dans sa car­rière est une moti­va­tion sup­plé­men­taire.

Je crois fer­me­ment qu’une femme ne doit pas choisir entre sa famille et sa car­rière, mais plutôt trou­ver un équili­bre qui lui cor­re­spond. Grâce à une vision claire, une ges­tion stratégique et un entourage solide, il est pos­si­ble de con­cili­er lead­er­ship et vie per­son­nelle tout en étant présente là où cela compte le plus.

3. Gavaris est une hold­ing influ­ente dans des secteurs var­iés comme les médias, la finance et le dig­i­tal. Quels sont vos pro­jets pri­or­i­taires pour le développe­ment de ses activ­ités en Afrique ?

Réponse :

L’Afrique est un con­ti­nent d’opportunités, avec des marchés en pleine expan­sion et une demande crois­sante pour des solu­tions inno­vantes en médias, finance et dig­i­tal. En tant que Direc­trice Adjointe du Départe­ment Com­mer­cial de Gavaris, mon rôle est de pilot­er une stratégie d’expansion effi­cace et durable­pour ren­forcer la présence du groupe sur le con­ti­nent.

Nos pro­jets pri­or­i­taires s’articulent autour de trois axes majeurs

1. Médias & Com­mu­ni­ca­tion : Une plate­forme influ­ente pour l’Afrique­Lancer une chaîne TV et radio panafricaine inspirée du mod­èle de CNN, dédiée à l’information économique, poli­tique et cul­turelle du Sud glob­al.
   Créer des parte­nar­i­ats avec des médias locaux pour don­ner une vis­i­bil­ité accrue aux acteurs économiques africains et favoris­er la dif­fu­sion de con­tenus de qual­ité.

2. Finance & Dig­i­tal : L’in­clu­sion finan­cière au cœur de la stratégie💳 Développe­ment d’une carte ban­caire inter­na­tionale pour faciliter les échanges com­mer­ci­aux et ban­caires entre l’Afrique, l’Europe et l’Asie.
Accom­pa­g­ne­ment des entre­pris­es africaines dans la struc­tura­tion finan­cière et la lev­ée de fonds, afin de soutenir leur crois­sance et leur com­péti­tiv­ité.

3. Inno­va­tion & Expan­sion : Con­stru­ire des ponts entre les marchés. Mise en place d’un incu­ba­teur d’entreprises pour soutenir les start-ups africaines dans les domaines du dig­i­tal, des fin­techs et des médias. Créa­tion de syn­er­gies avec des investis­seurs inter­na­tionaux pour attir­er des finance­ments et favoris­er le développe­ment de pro­jets struc­turants.

Notre ambi­tion est claire : faire de Gavaris un acteur incon­tourn­able du paysage économique africain, en appor­tant des solu­tions adap­tées aux réal­ités locales et en cap­i­tal­isant sur les nom­breuses oppor­tu­nités qu’offre le con­ti­nent.

4. Votre expéri­ence au Bénin a été saluée pour sa réus­site. Pou­vez-vous partager un exem­ple con­cret d’un pro­jet qui vous a par­ti­c­ulière­ment mar­quée ?

Réponse :

Mon expéri­ence au Bénin a été l’une des plus mar­quantes de ma car­rière, et par­mi les pro­jets majeurs aux­quels j’ai con­tribué, l’acquisition et la restruc­tura­tion de la com­pag­nie d’assurance SAAR Bénin occupe une place cen­trale.

Lorsque j’ai pris part à ce pro­jet, SAAR Bénin était sous admin­is­tra­tion pro­vi­soire, con­fron­tée à des défis financiers et régle­men­taires majeurs. Mon rôle a con­sisté à struc­tur­er l’acquisition et à sécuris­er les finance­ments néces­saires pour répon­dre aux exi­gences strictes de la CIMA.

Les étapes clés de ce pro­jet ont été :
1- Struc­tura­tion d’un plan de redresse­ment financier pour répon­dre aux oblig­a­tions régle­men­taires et restau­r­er la con­fi­ance des par­ties prenantes.
2- Lev­ée de fonds stratégique afin de recap­i­talis­er l’entreprise et assur­er sa con­for­mité aux normes imposées par la CIMA.
3- Réor­gan­i­sa­tion opéra­tionnelle et ren­force­ment des proces­sus de gou­ver­nance, pour garan­tir une ges­tion durable et per­for­mante de la com­pag­nie.

Grâce à ces efforts, SAAR Bénin a pu non seule­ment se con­former aux exi­gences du marché, mais aus­si rede­venir un acteur clé du secteur des assur­ances au Bénin. Cette expéri­ence m’a per­mis de démon­tr­er mon exper­tise en ges­tion finan­cière et en restruc­tura­tion d’entreprise, et d’ailleurs, je siège tou­jours au con­seil d’administration de SAAR Bénin à ce jour.

Ce pro­jet illus­tre par­faite­ment ma capac­ité à trans­former des défis en oppor­tu­nités, à mobilis­er les ressources néces­saires et à struc­tur­er des entre­pris­es pour une crois­sance durable sur les marchés africains.

5. Quels sont les défis spé­ci­fiques aux­quels vous faites face en tant que femme leader dans un envi­ron­nement sou­vent dom­iné par les hommes ?

Réponse :

Évoluer en tant que femme leader dans des secteurs sou­vent dom­inés par les hommes, tels que la finance, le com­merce inter­na­tion­al et la stratégie d’entreprise, est un défi con­stant. Cepen­dant, j’ai tou­jours perçu ces défis comme des oppor­tu­nités de prou­ver que le lead­er­ship ne dépend ni du genre ni des stéréo­types, mais de la com­pé­tence, de la vision et de la déter­mi­na­tion.

Donc il faut Trans­former ces défis en atouts :

L’excellence comme réponse : Plutôt que de lut­ter con­tre les préjugés, je les décon­stru­is par la per­for­mance et les résul­tats. Mon par­cours est la preuve que le lead­er­ship se con­stru­it par l’expertise et l’impact tan­gi­ble.

Créer des oppor­tu­nités pour les autres femmes : Je crois fer­me­ment que chaque femme qui réus­sit ouvre la voie aux autres. C’est pourquoi, à tra­vers M3S Solu­tions et mes divers­es activ­ités, je m’engage à for­mer, inspir­er et accom­pa­g­n­er d’autres femmes vers des rôles de lead­er­ship.

Un lead­er­ship fondé sur l’agilité et la résilience : En inté­grant des qual­ités sou­vent attribuées aux femmes : écoute, diplo­matie, ges­tion des crises avec prag­ma­tisme, à une approche stratégique et vision­naire, je démon­tre chaque jour que le lead­er­ship féminin est une force et non une excep­tion.

Aujourd’hui, je ne cherche plus à m’intégrer dans un sys­tème figé, mais à redéfinir les codes du lead­er­ship pour mon­tr­er qu’une femme peut non seule­ment diriger, mais aus­si innover, influ­encer et trans­former durable­ment le monde des affaires.

6. Vous avez reçu plusieurs dis­tinc­tions au cours de votre car­rière. Quelle est celle qui représente le mieux votre philoso­phie pro­fes­sion­nelle ?

Réponse :

Au cours de ma car­rière, j’ai eu l’honneur de recevoir plusieurs dis­tinc­tions et recon­nais­sances pour mon tra­vail en finance, com­merce inter­na­tion­al et développe­ment stratégique. Cha­cune représente une étape impor­tante, mais celle qui incar­ne le mieux ma philoso­phie pro­fes­sion­nelle est celle qui met en lumière mon engage­ment pour l’excellence, l’innovation et l’accompagnement des entre­pris­es à l’international.

Cette dis­tinc­tion sym­bol­ise trois piliers fon­da­men­taux de mon approche du lead­er­ship :

1‑L’impact con­cret sur le ter­rain : Mon objec­tif a tou­jours été d’apporter des solu­tions tan­gi­bles et adap­tées aux réal­ités économiques des entre­pris­es, en par­ti­c­uli­er en Afrique et sur les marchés émer­gents. Voir mes straté­gies porter leurs fruits et con­tribuer à la crois­sance d’entreprises est ma plus grande récom­pense.

2‑L’ouverture vers l’international : Que ce soit à tra­vers Yoda Con­sult­ing & Con­seil, SSAM Inter­na­tion­al Trade et va se devel­op­per davan­tage avec Gavaris, mon rôle est de créer des ponts entre les marchés, faciliter l’accès aux oppor­tu­nités mon­di­ales et accom­pa­g­n­er les entre­pris­es dans leur expan­sion.

3‑Le lead­er­ship féminin et l’inspiration des généra­tions futures : En tant que femme leader évolu­ant dans des secteurs stratégiques, chaque recon­nais­sance est un mes­sage fort pour encour­ager d’autres femmes à bris­er les bar­rières et à occu­per des postes de déci­sion.

Cette dis­tinc­tion est donc bien plus qu’un trophée, elle est un sym­bole de mon engage­ment à long terme, et une moti­va­tion sup­plé­men­taire pour con­tin­uer à innover, inspir­er et trans­former le monde des affaires avec pas­sion et déter­mi­na­tion.

7. La trans­for­ma­tion dig­i­tale est au cœur des activ­ités de Gavaris. Quelle est votre stratégie pour accom­pa­g­n­er les entre­pris­es africaines dans cette tran­si­tion cru­ciale ?

Réponse :

La trans­for­ma­tion dig­i­tale est un levi­er essen­tiel pour la crois­sance et la com­péti­tiv­ité des entre­pris­es africaines. Cepen­dant, elle ne peut être abor­dée de manière uni­forme : chaque marché, chaque secteur et chaque entre­prise a ses pro­pres défis et besoins spé­ci­fiques.

En tant que Direc­trice Adjointe du Départe­ment Com­mer­cial de Gavaris, ma stratégie repose sur trois axes majeurs :

1. Dig­i­tal­i­sa­tion des proces­sus d’entreprise : Mod­erniser pour mieux per­former

• Accom­pa­g­n­er les entre­pris­es dans l’automatisation de leurs opéra­tions pour amélior­er leur effi­cac­ité et leur pro­duc­tiv­ité.
• Met­tre en place des solu­tions cloud et des out­ils col­lab­o­rat­ifs pour opti­miser la ges­tion des équipes et des ressources.
• For­mer les dirigeants et employés aux bonnes pra­tiques dig­i­tales, car la tech­nolo­gie seule ne suf­fit pas sans une adop­tion interne réussie.

2. Accès aux tech­nolo­gies inno­vantes : Don­ner aux entre­pris­es les out­ils de demain

• Faciliter l’intégration de solu­tions fin­tech pour favoris­er l’accès aux paiements numériques et ren­forcer l’inclusion finan­cière.
• Accom­pa­g­n­er la mise en place de solu­tions e‑commerce et mar­ket­ing dig­i­tal, indis­pens­ables pour con­quérir de nou­veaux marchés et max­imiser leur vis­i­bil­ité.
• Dévelop­per des parte­nar­i­ats stratégiques avec des acteurs tech­nologiques mon­di­aux pour démoc­ra­tis­er l’accès à des out­ils per­for­mants et adap­tés au con­texte africain.

3. Cyber­sécu­rité et sou­veraineté numérique : Un enjeu clé pour la péren­nité des entre­pris­es

• Sen­si­bilis­er les entre­pris­es aux risques liés à la cyber­sécu­rité et les aider à met­tre en place des solu­tions de pro­tec­tion robustes.
• Accom­pa­g­n­er la mise en con­for­mité avec les régle­men­ta­tions locales et inter­na­tionales en matière de pro­tec­tion des don­nées et de gou­ver­nance numérique.
• Encour­ager le développe­ment de solu­tions tech­nologiques africaines, afin de garan­tir une indépen­dance numérique et une adap­ta­tion opti­male aux réal­ités locales.

Notre objec­tif chez Gavaris est clair : faire du dig­i­tal un accéléra­teur de crois­sance pour les entre­pris­es africaines, en leur four­nissant les out­ils, l’expertise et l’accompagnement néces­saires pour réus­sir leur tran­si­tion numérique.

8. En tant que femme mar­iée et mère, com­ment inspirez-vous d’autres femmes à pour­suiv­re leurs ambi­tions sans com­pro­mis sur leur vie famil­iale ?

Réponse :

Être femme, épouse, mère et leader est un défi quo­ti­di­en, mais ce n’est pas un frein à l’ambition. Bien au con­traire, c’est une source de force et de moti­va­tion.

Dans mon par­cours, j’ai sou­vent été con­fron­tée à la ques­tion du choix entre réus­site pro­fes­sion­nelle et épanouisse­ment famil­ial. Pour­tant, je suis con­va­in­cue qu’une femme ne devrait pas avoir à choisir. Nous pou­vons et devons façon­ner un mod­èle où les deux peu­vent coex­is­ter har­monieuse­ment.

L’organisation et la ges­tion du temps sont les clés de l’équilibre. Je con­sid­ère la plan­i­fi­ca­tion comme un levi­er puis­sant. En struc­turant mes journées avec dis­ci­pline, en définis­sant des pri­or­ités claires et en apprenant à déléguer, j’ai pu bâtir des entre­pris­es tout en restant présente pour ma famille.

Le plus grand mes­sage que je veux trans­met­tre aux femmes, c’est qu’il est pos­si­ble d’avoir une car­rière ambitieuse sans sac­ri­fi­er sa vie per­son­nelle. En partageant mon expéri­ence à tra­vers le men­torat et la for­ma­tion, je mon­tre qu’une femme peut diriger, innover et impacter pos­i­tive­ment son envi­ron­nement.

À tra­vers M3S Solu­tions et Yoda Con­sult­ing, j’accompagne de nom­breuses femmes dans leur mon­tée en com­pé­tence et leur prise de lead­er­ship. Je crois fer­me­ment que chaque femme qui réus­sit ouvre la voie aux autres. L’entraide et la trans­mis­sion sont essen­tielles pour bâtir un avenir où les femmes ne sont plus une excep­tion dans les sphères déci­sion­nelles.

Aujourd’hui, je veux être une source d’inspiration pour les femmes qui hési­tent à pour­suiv­re leurs ambi­tions. Il est pos­si­ble d’être une leader influ­ente et une mère présente, tant que l’on s’accorde le droit d’exceller dans les deux rôles sans cul­pa­bil­ité.

9. Quels sont vos objec­tifs à long terme pour M3S Solu­tions et com­ment envis­agez-vous son inté­gra­tion dans l’écosystème plus large de Gavaris ?

Réponse :

Plutôt mon parte­nar­i­at avec GAVARIS c’est avec YODA Con­sult­ing et Con­seils qui a été conçu avec un objec­tif clair : devenir un acteur majeur de la for­ma­tion pro­fes­sion­nelle, du ren­force­ment des com­pé­tences et de l’accompagnement stratégique des entre­pris­es. Dans un monde en con­stante évo­lu­tion, où les exi­gences du marché néces­si­tent des com­pé­tences de plus en plus pointues, la for­ma­tion con­tin­ue est un levi­er essen­tiel pour assur­er la com­péti­tiv­ité et la crois­sance des entre­pris­es.

Mes objec­tifs à long terme pour YODA Con­sult­ing et Con­seils reposent sur plusieurs axes stratégiques :

Expan­sion et dig­i­tal­i­sa­tion de l’offre de for­ma­tion:

• Dévelop­per des for­ma­tions cer­ti­fi­antes dans des domaines clés comme la finance, le com­merce inter­na­tion­al, la ges­tion d’entreprise et la trans­for­ma­tion dig­i­tale.
• Met­tre en place une plate­forme e‑learning pour per­me­t­tre un accès facil­ité aux for­ma­tions, notam­ment pour les pro­fes­sion­nels en Afrique et au-delà.

Ren­force­ment des parte­nar­i­ats stratégiques:

• Col­la­bor­er avec des insti­tu­tions académiques et des entre­pris­es inter­na­tionales pour offrir des for­ma­tions adap­tées aux besoins du marché.
• Créer des pro­grammes de for­ma­tion sur mesure pour accom­pa­g­n­er les entre­pris­es dans leur mon­tée en com­pé­tence et leur développe­ment.

L’intégration de YODA Con­sult­ing et Con­seils dans Gavaris repose sur une com­plé­men­tar­ité naturelle : for­mer des tal­ents et accom­pa­g­n­er la trans­for­ma­tion des entre­pris­es à tra­vers des com­pé­tences pointues. Cette syn­ergie per­me­t­tra de :

• Offrir des for­ma­tions spé­cial­isées pour les secteurs où Gavaris est act­if, notam­ment les médias, la finance, le dig­i­tal et l’export.
• Dévelop­per un incu­ba­teur de tal­ents, des­tiné à iden­ti­fi­er et à accom­pa­g­n­er les futurs lead­ers et entre­pre­neurs africains.
• Met­tre en place un réseau d’experts et de for­ma­teurs pour ren­forcer les capac­ités des équipes de Gavaris et de ses parte­naires.

L’objectif final est clair : faire de YODA Con­sult­ing et Con­seils un moteur de développe­ment et d’innovation, non seule­ment au sein de Gavaris, mais aus­si dans l’écosystème économique africain et inter­na­tion­al.

10. La diver­sité et l’inclusion sont des sujets clés aujourd’hui. Quelles ini­tia­tives prenez-vous pour pro­mou­voir ces valeurs au sein de vos équipes et parte­naires ?

Réponse ;

Dans un monde en pleine trans­for­ma­tion, la diver­sité et l’inclusion ne sont pas seule­ment des valeurs, mais des leviers de per­for­mance et d’innovation. En tant que dirigeante de plusieurs entre­pris­es et parte­naire stratégique chez Gavaris, je con­sid­ère qu’il est essen­tiel de créer des envi­ron­nements où cha­cun, indépen­dam­ment de son genre, de son orig­ine ou de son par­cours, peut s’épanouir et con­tribuer pleine­ment à la réus­site col­lec­tive.

Encour­ager l’accession des femmes à des postes de direc­tion, en leur four­nissant les out­ils et le men­torat néces­saires pour évoluer dans des envi­ron­nements tra­di­tion­nelle­ment dom­inés par les hommes.

Inté­gr­er dans nos équipes des pro­fils var­iés en ter­mes de cul­tures, d’âges et d’expériences, car la diver­sité est un moteur d’innovation. Et met­tre en place des poli­tiques de recrute­ment inclu­sives pour favoris­er l’embauche de tal­ents issus de dif­férentes orig­ines et milieux socio-économiques.

Dévelop­per une cul­ture d’entreprise basée sur le respect et la recon­nais­sance des com­pé­tences de cha­cun. Et surtout sen­si­bilis­er nos équipes et parte­naires aux béné­fices d’un envi­ron­nement inclusif, en organ­isant des ate­liers et des for­ma­tions sur la diver­sité et l’équité en entre­prise. Faire de la diver­sité et de l’inclusion un pili­er fon­da­men­tal de notre réus­site col­lec­tive, en per­me­t­tant à chaque tal­ent d’apporter sa valeur ajoutée et d’avoir un impact posi­tif sur notre écosys­tème.

11. Quel mes­sage souhaitez-vous trans­met­tre aux jeunes femmes africaines qui aspirent à devenir des lead­ers dans leur domaine ?

Réponse :

Aux jeunes femmes africaines qui rêvent de devenir lead­ers dans leur domaine, mon mes­sage est sim­ple : “Osez, per­sévérez et croyez en votre poten­tiel”

vous avez le pou­voir de trans­former vos ambi­tions en réal­ité, peu importe les obsta­cles que vous ren­con­tr­erez. Croyez en votre poten­tiel et en vos com­pé­tences, Ne lais­sez jamais les doutes lim­iter vos ambi­tions. Le lead­er­ship ne se définit ni par le genre ni par l’origine, mais par la vision, l’expertise et la déter­mi­na­tion. Formez-vous, développez vos com­pé­tences et osez pren­dre des ini­tia­tives.

Trans­formez les défis en oppor­tu­nités, en tant que femme leader évolu­ant dans des secteurs com­péti­tifs, j’ai appris que les défis sont des oppor­tu­nités déguisées. Chaque obsta­cle vous ren­dra plus forte, plus résiliente et mieux pré­parée pour diriger avec impact.

Soyez auda­cieuses et per­sévérez, le chemin vers le lead­er­ship est exigeant, mais rien n’est impos­si­ble à celles qui osent. Fix­ez-vous des objec­tifs ambitieux et tra­vaillez chaque jour pour les attein­dre. L’échec n’est pas une fin, mais une étape vers la réus­site.

Inspirez et ouvrez la voie aux généra­tions futures, votre suc­cès ne sera pas seule­ment le vôtre : chaque femme qui réus­sit ouvre la voie aux autres. Soyez un mod­èle, partagez votre expéri­ence et aidez d’autres femmes à grandir. Ensem­ble, nous bâtirons une généra­tion de lead­ers africaines fortes et influ­entes. L’Afrique a besoin de femmes lead­ers engagées, ambitieuses et vision­naires. Osez être celle qui change les règles et crée l’avenir !

12. Avec votre car­rière floris­sante et vos respon­s­abil­ités crois­santes, quels sont vos rêves ou ambi­tions pour l’avenir, tant sur le plan per­son­nel que pro­fes­sion­nel ?

Réponse :

Avec une car­rière qui s’étend sur plusieurs con­ti­nents et secteurs stratégiques, je con­sid­ère que l’évolution est un voy­age con­tinu, et non une des­ti­na­tion. Mes ambi­tions pour l’avenir se décli­nent sur deux dimen­sions essen­tielles : l’impact pro­fes­sion­nel et l’accomplissement per­son­nel.

1. Sur le plan pro­fes­sion­nel : Con­stru­ire un héritage durable

• Faire de Yoda Con­sult­ing & Con­seil et M3S Solu­tions des références incon­tourn­ables dans l’accompagnement des entre­pris­es et la for­ma­tion pro­fes­sion­nelle, notam­ment en Afrique et sur les marchés émer­gents.
• Ren­forcer mon engage­ment dans l’expansion des entre­pris­es africaines à l’international, en accom­pa­g­nant des pro­jets struc­turants dans le com­merce, la finance et la trans­for­ma­tion dig­i­tale.
• Créer un incu­ba­teur de tal­ents féminins, pour soutenir et for­mer la prochaine généra­tion de femmes lead­ers et entre­pre­neures.

2. Sur le plan per­son­nel : Inspir­er et trans­met­tre

• Con­tin­uer à bris­er les bar­rières et ouvrir la voie à d’autres femmes, en partageant mon expéri­ence et en ser­vant de men­tor à celles qui aspirent à des postes de lead­er­ship.
• Écrire un livre ou lancer une plate­forme de partage d’expérience, pour trans­met­tre mes con­nais­sances en stratégie d’entreprise, export et finance.
• Main­tenir un équili­bre entre ma car­rière et ma famille, car la réus­site ne se mesure pas seule­ment en chiffres, mais aus­si en moments pré­cieux avec ceux qui nous entourent.

À long terme, mon rêve est d’avoir un impact sig­ni­fi­catif sur l’économie africaine et sur la place des femmes dans les sphères déci­sion­nelles. Je veux être non seule­ment une actrice du change­ment, mais aus­si une catal­y­seur d’opportunités pour les généra­tions futures.

Mer­ci infin­i­ment pour ce moment partagé sur le TAPIS ROUGE de BOBEA Inter­na­tion­al Mag­a­zine. Nous vous remer­cions pour votre temps et votre générosité en partageant vos expéri­ences avec nous.Vos réal­i­sa­tions sont une source d’in­spi­ra­tion pour notre pub­lic. Votre lead­er­ship est un mod­èle pour les généra­tions futures. Nous sommes con­va­in­cus que votre his­toire con­tin­uera d’in­spir­er de nom­breux entre­pre­neurs.

Nous vous souhaitons tout le suc­cès dans vos futurs pro­jets avec Gavaris.