Le mentoring inversé : quand les jeunes femmes coachent les dirigeants

Le reverse men­tor­ing, ou men­torat inver­sé, gagne du ter­rain dans le monde pro­fes­sion­nel, boulever­sant les codes tra­di­tion­nels du man­age­ment. Ce con­cept per­met aux jeunes employés, sou­vent des femmes, de partager leurs con­nais­sances et per­spec­tives avec des cadres supérieurs plus expéri­men­tés.

Avan­tages du reverse men­tor­ing :

1. Trans­fert de com­pé­tences : Les jeunes employés parta­gent leur exper­tise en tech­nolo­gies et ten­dances actuelles.

2. Diver­sité et inclu­sion : Cette approche favorise la com­préhen­sion intergénéra­tionnelle et la pro­gres­sion de la diver­sité.
3. Inno­va­tion : Les dirigeants béné­fi­cient de nou­velles idées et per­spec­tives.

4. Développe­ment du lead­er­ship : Les jeunes men­tors gag­nent en con­fi­ance et en com­pé­tences de lead­er­ship.

Exem­ples de pro­grammes :

• Chez Ama­zon, plus de 300 jeunes femmes béné­fi­cient d’un pro­gramme de men­torat avec 120 men­tors.

• Cer­taines entre­pris­es, comme le Groupe Adec­co, vont jusqu’à per­me­t­tre à de jeunes employés d’oc­cu­per tem­po­raire­ment des postes de direc­tion.

Défis et con­sid­éra­tions :

• Établir une rela­tion de con­fi­ance sans hiérar­chie directe.

• Assur­er une com­mu­ni­ca­tion ouverte et respectueuse entre les généra­tions.

• Adapter le pro­gramme aux besoins spé­ci­fiques de l’en­tre­prise et des par­tic­i­pants.

Le reverse men­tor­ing s’avère par­ti­c­ulière­ment béné­fique pour les femmes dans des secteurs majori­taire­ment mas­culins, les aidant à sur­mon­ter le pla­fond de verre et à accéder à des postes de man­age­ment